中医药是我国先辈们在漫长的历史发展和与疾病做斗争的过程中逐步建立起来的特色医学科学，为中华民族和世界文明的进步都做出了突出的贡献。作为最具民族特色和独特优势的“精品国货”，进入新世纪以来，我国中医药事业被很好的传承和发扬，并取得了显著的成就。与此同时，中医药在快速发展的同时，由于各种原因仍落后于时代发展，不能满足广大人民群众对健康水平日益增长的需求，中药产业却普遍存在生产规模小，行业集中度和技术水平低，准入门槛不高，产品研发创新落后，产品质量良莠不齐，企业竞争力薄弱，国际化进程迟缓等问题。宛西制药作为中成药产业的载体——传统中药企业，已发展成为集药材种植、中药制药与研发、销售为一体的现代企业集团，虽然企业这些年的发展取得了显著的成绩，但也面临着严峻的内忧和外患。随着外部环境的变化，企业面临的不确定性因素越来越多，应如何发展，如何根据市场环境的变化并结合自身特点，选择科学合理的战略决策方式和体系，建立起发展战略实施的保障措施，以实现做大做强，成为摆在企业发展过程中的重大课题。本文首先对国内外相关战略管理的理论进行了论述，介绍了进行战略分析的主要工具：PEST分析、五力竞争模型以及SWOT分析矩阵；其次，通过对宛西制药面临的宏观环境、行业环境和企业内部资源与能力条件的分析，总结出了企业自身拥有的优势、劣势和外部环境的机会和威胁；再次，运用SWOT矩阵，明确了宛西制药发展战略目标，据此对公司发展战略进行系统规划；最后，为实现战略目标的顺利进行，还为企业制定了战略实施的具体保障措施。