适应时代需求，针对油气生产企业开采难度增加，操作人力资源短缺，劳动力供需矛盾激化，人工成本所占比重居高不下等问题，为实现保稳产、提效益、促和谐三大任务的完成，寻求解决新形势、新生产系统、新产能要求背景下优化油气生产企业操作员工配置的方法。本文从人力资源管理的角度出发，通过将人力资源的相关理论与研究应用于油气生产企业操作员工优化配置的研究之中，以寻求优化油气生产企业操作员工配置的措施。本文由国内外研究现状出发，在人力资源相关基本理论的基础之上，分析影响油气生产企业操作员工配置的因素，确定油气生产企业操作员工配置存在的问题，针对油气生产企业操作员工配置存在的问题研究相应对策，从理论上起到优化油气生产企业操作员工配置的作用。通过建立油气生产企业操作员工配置测算模型，以大庆油田有限责任公司C采油厂为研究对象，运用油气生产企业操作员工配置测算模型对大庆油田有限责任公司C采油厂B矿进行实例分析。将理论、模型、实例分析结合为一体，制作员工配置的目的。同时，通过实例分析验证油气生产企业操作员工配置测算模型的可行性，通过研究分析，为未来的研究提出继续深入研究的方向和思路，以寻求优化油气生产企业操作员工配置的最佳方法、最合理方法、最易操控方法。