PPP项目最主要的特征之一存在许多不确定性,且在项目的实施过程中这些不确定性对项目的成败具有重大影响,如何对这些因素进行有效的管理决定了项目的成败。决策者行为因素是工程项目未能取得成功的一个重要原因。因此,本文通过对PPP项目最核心利益主体投资者的行为分析,探究导致PPP项目投资者承诺升级原因及机理,以减少该行为的出现所带来的不利。承诺升级这一概念最早在1976年由Staw提出,随后在心理学和行为学领域得到广泛研究,近年也在MIS领域也得到了广泛研究。但是,相关工程领域有关承诺升级的研究较少,针对PPP项目投资决策者的承诺升级的行为研究暂无文献可参考。本文首先通过文献研究的方法,识别出影响决策者承诺升级的相关因素,通过问卷调查,结合因子分析和熵值法对这些因素进行分类和权重计算,建立影响投资者承诺升级的项目因素结构体系。并在上述分析之上,选择最重要的两个因素并结合个体人格,进行第二次的情景模拟实验,分析不同项目情境下投资者承诺升级意愿以及投入资金的差异,并建立各个特定项目情境下人格三维度与投资者信心、升级意愿和投入资金之间的路径分析模型。结果表明,决策责任和项目完成度影响最大,且决策责任对投资者承诺升级行为的影响与项目完成度有关,在项目完成度较高时,有无决策责任的个体其承诺升级水平存在显著差异。神经质、外倾性、尽责性在不同的项目情境下对投资者的信心影响不同,投资者的信心会影响其承诺升级的意愿进而影响其投入的资金水平。本文建立了影响PPP项目投资者承诺升级的项目因素体系,同时也识别出在特定项目情境下决策者继续投入资金水平影响路径,为降低PPP项目投资者继续项目的意愿和资金投入提供决策参考。对PPP项目投资者而言,基于上述分析决策,可以减少和降低承诺升级水平,使得决策更加理性化,避免不必要的损失,节约资源。并为PPP项目相关方行为管理提供了一种新思路和研究方向。