行为科学认为,人的行为都是具有一定动机的,即不存在无目标导向的人类行为。而人的动机又源自于人的需求欲望,尚未等到满足的需求便是激发动机的起点,它造成人的内心紧张,导致人去采取某种行为来满足需求,以便解除基减轻紧张。所谓人力资源激励,就是针对人的以上特征所采取的相应对策,它可以激发动机、鼓励行为、形成动力。一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它从未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。由于人的需求多种多样,无穷无尽,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的,当人的一种需求得到满足之后,新的需求又将会反馈到下一个激励过程中去。对于人力资源激励而言,它应该表现出对人的需求欲望予以适当满足或者限制这样两个方面,它反映的是人在追求某种既定目标时的愿意程度。作为一项能够有效调动和发挥人力资源潜力的领导管理艺术,人力资源的激励管理在当前中国人民银行显得十分迫切。金融是经济的核心,在国民经济和社会发展中起到枢纽作用,中国人民银行是我国制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定,提供金融服务的国家金融管理机关,其激励机制必须与履职的目标导向相结合。其行政和业务的双重组织属性决定了其在实施激励管理时,必须结合组织的实际情况,对激励对象进行准确的分析,综合运用各种动机激励手段,针对不同的情况找出效果最好的因素加以刺激。人民银行的各级组织在政治、经济、社会诸多方面对政府、金融机构、相关企业和广大公众负责,因此,其对工作人员的政治素质与职业道德品质要求较高,激励的目标特别强调政治道德上的忠诚度。从而使组织的综合活力和全体员工的积极性、创造性达到最佳状态,以实现组织激励效果的最大化。作为中国人民银行最基层的分支机构,人民银行A支行始终面临如何激励员工,高效履职的课题。本文从激励理论出发,通过分析人民银行A支行激励机制的现状及问题,将管理学理论与人民银行A支行的工作实际相结合,提出改进和完善人民银行A支行激励机制的方案和保障措施。