国美电器是我国著名的以经营各类家用电器为主的家电零售连锁家族企业,并于2004年在香港成功上市。2010年国美电器爆发了著名的控制权之争,创始人黄光裕与职业经理人陈晓之间的股权之争引发了社会各界对公司法人治理结构以及公司控制权的思考,国美公司究竟该谁做主成为了当时热议的话题,而家族式经营企业在转型过程中该如何完善公司法人治理结构也成为急需解决的一个问题。文章以国美电器股东与经理人之间股权之争为案例,从国美公司的角度来结合《公司法》的相关规定和理论对公司治理问题进行探讨,透视国美控制权之争凸显的法律问题。通过介绍公司法人治理结构的一般理论,在理论基础上采用分析法、文献法等方法对国美公司法人治理结构进行了深度剖析,概括了国美电器公司法人治理结构的转型给利益相关者带来的影响,并总结了国美电器公司法人治理结构的成功与失败之处,国美电器的成功之处为我国其他上市公司的发展提供了重要的借鉴意义,同时对其失败之处进行了分析,以便更好的了解我国上市公司在法人治理结构方面存在的问题。文章在结合案例分析并整合相关资料、文献后,希望从实证研究的角度归纳出我国上市公司法人治理的现状以及存在的问题。最后借鉴国美公司法人治理结构转型的相关经验,从宏观、微观两个层面来寻找完善该制度的方法。如明确承认并规定优先股制度,保护创业人利益；完善职业经理人市场；注重完善民营企业公司法律规制。同时提出强调公司法人治理结构和董事会制度的完善、建立合理的激励和约束机制、鼓励中小股东参与日常经营和决策、注重机构投资者在公司治理中的作用等相关建议