本文以AQ公司作为研究对象,具体阐述了现阶段AQ公司目前管理现状,针对AQ公司的发展现状,采用PEST分析、波特价值链理论、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT分析法等企业战略理论和分析工具,分析AQ公司在目前市场经济条件下的内外部的优劣势、现有政策环境存在的局限性和不合理性,探讨产生这些问题的根本原因,强化公司战略目标的具体化和可操作性。主要针对AQ公司战略管理中的发展战略、企业文化、人才资源三个方面中存在的问题和不足加以分析和研究,有利于帮助AQ公司走出传统经营的误区,从提升自身硬件上台阶和提高员工能力着手,加快推动公司内部管理的完善,更快更好地满足客户的需要,稳定市场占有率上升,实现利润的持续稳定增长。在制定发展规划时充分考虑公司内部信息与外部信息的均衡、公司长远战略利益与短期财务利润的均衡。确保公司所制定的指标能真实、全面地反映公司营运结果。有针对性的提出了解决方案,并提出了相应的实施保障措施,以期为AQ公司架构式的管理提供可靠的理论依据,对AQ公司进一步提升其竞争力提出一些对策和建议。研究和解决此类问题将有针对性地发现现有战略管理模式中存在的不足之处,为AQ公司管理水平的提高提供一条良好的途径,使其更具操作性,同时对我国中小民营企业管理的发展也有一定的现实意义。