孤东采油厂是胜利油田的主要油气生产单位,现有职工8000余人,管理和技术人员1600多人,年产原油270多万吨.其主力油田孤东油田已进入开发后期,产量递减迅速.要保持稳产,必须找到充足的资源接替,同时提高老油田的管理水平,这些都需要大量的人才投入.但在长期计划经济运行模式下,孤东采油厂象其它国有企业一样,积聚了许多问题,如:组织结构庞杂,人力资源得不到合理开发,员工综合素质低,干部观念落后等.近几年,随着改革不断深入,受新形势的迫使及新的管理理念的冲击,各级管理者的观念得到了较大的改变,一些新的管理模式逐步引入,但受体制制约,组织结构调整缓慢,灵活的用人、育人、留人机制仍没有形成,激励制度不健全,员工成长得不到重视,发展通道狭窄,晋升缓慢,一些优秀的管理和技术人员,在外界优厚的待遇及宽松的发展空间吸引下,离开了油田.98年以来,胜利油田流失本科以上人员上千名,其中孤东采油厂流失50多人.如何开发员工潜能,留住优秀员工,使员工完成自我实现的愿望,才是油田目前工作研究的重点.本文结合孤东采油厂实际,采取内外部环境分析、统计分析、问卷调查、归纳演绎等方法,从多个层面对油田及孤东采油厂人力资源开发现状进行分析,引入职业生涯管理理念,按照企业职业生涯管理的要求,研究制定了采油厂职业生涯管理方案.方案的制定是建立在对组织结构重新设计的基础上的,因为采油厂现行的组织结构仍然是计划经济下的,远不能满足市场经济条件下的现代企业管理需要,难以实施职业生涯管理.新的组织结构是按照企业法人治理的要求设计的,旨在达到压缩管理层、突出重点、明确职责、扩展晋升通道、重视知识、重视人才的目的.方案以提高员工素质、发现员工潜能、发挥员工才能、留住优秀员工为主旨,从而实现以员工的发展推动采油厂发展的目的,主要包括领导组织、组织结构设计、员工晋升通道、晋升的评价体系、培训开发计划、接替计划、职业发展信息管理、员工职业咨询、辅助系统及评估系统等十个部分.