随着社会经济的不断发展和社会文明的进步,环保监测已经逐渐受到人们的关注和重视。环保监测企业具有盈利性和社会性的双重属性,公司内部各部门不同的运作模式,更使得公司的绩效考核尤为重要。一套公平公正且完善的绩效考核方案,能够成为激励环保监测企业员工提升自身职业技能水平和提高其工作积极性的有效手段,最终达到提高企业实力和竞争力的目的,促进企业自身不断进步,为我国的生态文明建设做出贡献。本文以人力资源管理理论为基础,探讨了绩效管理和绩效考核的联系和区别,并通过调查问卷和实地走访了解到X环保监测公司的基本情况以及公司的绩效考核现状,重点对其绩效管理存在的问题和原因进行分析阐述。由于X环保监测公司是有限责任公司,并且是技术密集型企业,因此本文将关键绩效指标法和平衡计分卡相融合,根据各部门工作任务和目标绩效的不同进行考核指标细化,对X环保监测公司各部门的绩效考核方案进行了优化设计。同时,本文引入企业社会性价值,突出X环保监测公司的社会属性,将企业社会性价值放在整个企业绩效管理体系之中,形成完整的企业制度保障。以期对我国环保监测行业的企业绩效管理提供一定的参考。