论文部分内容阅读
本文试图运用营销管理学知识,从几个方面论述县级联通分公司全员营销模式的产生、优劣势以及如何更好的设计全员营销活动方案。本文首先从市场营销的概念入手,阐述和引申出全员营销的概念,通过分析在当前重组形势下的电信宏观市场,分析当前激烈竞争条件下电信业的巨大发展机遇。本文根据禹城电信市场的现状,利用SWOT分析,竞争分析,同时引用一手数据,分析竞争情况下县级网通公司的市场机会和面临的风险。利用两个实际案例分析目前电信企业多采用的全员营销模式,分析全员营销模式的优势和缺陷,并提出新形式下更合理的全员营销设计流程:1、确定全员营销目标;2、市场细分;3、收集利用信息;4、考核和激励;5、决策;6、贯彻实施。