如今，内外部竞争越来越激烈，企业除了面对同行的竞争，还要防范跨界竞争，企业要在夹缝中求生存，就必须快速了解产业链、行业竞争对手、终端市场等一手信息，对企业的战略和方向进行适时调整。而这些信息，仅仅依靠管理层来收集远远不够。因此，建立完善的合理化体系，让员工参与管理、提出建议，创新工作思路，共同来献计献策，参与管理，提高管理效率，已经上升为企业生存和快速发展的关键因素。但是中国文化强调顺从和忠诚，保护面子、自我保护，注重集体主义，不愿意多事的现象普遍存在。领导权威神圣不可侵犯，权利距离高，员工对于领导提出的建议和意见一味服从，很少会提出反对意见，而是盲目服从和接受领导的决策，甚至明知是错误的，也不会提出反对意见。另外，为了保护他人的面子，有意见分歧也很少有人能据理力争，而是选择避而不谈，一团和气，人人愿做“和事佬”，由于中西方文化不同，所以在中国管理情境下，促成员工提出合理化建议的因素也与西方管理环境有显著区别。　　在回顾前人研究的前提下，本文探讨了员工合理化建议影响因素模型。以翔韵公司为调查对象，编制了调查问卷，收到有效问卷218份，并对照理论模型进行对照，结果发现，组织应当关注员工自尊，重视员工情感，建立员工“主人翁意识”，鼓励员工提出合理化建议；培育团队开放的氛围，为员工提出合理化建议树立榜样，培育一个开放合作共享的团队氛围。与领导沟通一致，改变权威领导“一言堂”的领导方式，针对不同类型员工和不同特点，运用不同的激励手段，来树立榜样，激励员工，共同提出合理化建议，提高企业运营能力。　　分析现状，结合翔韵公司合理化建议体系，说明调查问卷的设计思路及内容，用数据分析员工合理化建议的影响因素模型，得到分析结果。结合调查结果，提出了翔韵公司合理化建议管理机制优化方案，针对转型中的翔韵公司，从组织、体系、激励、文化四方面制定保障体系，促进员工合理化建议的管理建议。　　本文以实证分析为基础，从组织环境、领导文化、员工个体差异、体系优化四个方面展开研究，提出了翔韵公司影响员工提出积极性合理化建议的因素，从而优化该公司的合理化建议体系，从而提高员工参与管理，提出合理化建议的可能性，助推企业战略目标实现。