在建设工程领域,建设方通过招投标方式来确定项目的实施方,已成为我国的普遍采用的商业模式,这有效的实现了互利共赢,资源优化配置。我国在颁布实施《中华人民共和国招标投标法》以来,建设工程从初期到完成时期,其招投标工作应依据《招标投标法》进行。招投标工作系统复杂,知识点涉及多,法律监管严谨,是否科学合理规范管理,直接影响到建设工作的成功与失败。目前,我国的招投标普遍存在一些问题,满足不了建设方的要求。因此,招投标工作规范化管理是成功的关键。天津基地在工程招投标活动中,受许多因素影响,招投标管理也面临着许多困难,存在着诸多不容忽视的问题。为了适应我国新的招投标法和制度,有利控制工程投资,保证工程质量,规范价格行为,预防职务犯罪和商业犯罪,鼓励施工企业公平竞争。天津基地工程项目建设实施招投标规范化管理是必要的。通过对我国招投标活动的现状进行分析,发现在招标方式、招投标主体之间关系、招投标法律法规以及监督管理机制等方面存在的不正当竟争行为,运用招投标的相关理论知识,认真分析研究,探讨解决方案,找出防止办法,消除不正当竞争;在招投标过程中,坚持科学合理运作,严格规范监管,使招标方、投标方和中介按照市场规则,通过公开、公平、公正的竞争机制,实现投资效益最大化;避免发生串标、陪标、转包、地方保护、暗箱操作等违规行为,达到招投标规范化,从而降低工程造价,保证工程质量,提高经济效益。本人在近八年工程项目建设中全面负责了天津基地动力站动力系统设备采购以及一些土建工程承包的招标工作,对招投标规范化管理进行了逐步深入研究,对当前社会招投标现状有所了解,并在工作实际中结合理论,运用科学、合理措施,加强了天津基地工程项目建设招投标的规范化管理。招投标规范化管理专业性、复杂性、规范化和问题解决的及时性要求较高,建立招投标领域的规范化管理机制,补充了我院特殊领域的管理难点与关键点。