随着传统化石能源枯竭危机和环境污染问题的加剧,光伏发电作为战略型产业逐渐成为我国新能源行业的中坚力量。但目前来说,我国光伏行业还存在战略发展不明晰,产能过剩等问题,并且经过“双反政策”的打压和产业低迷期的洗礼,以往行业粗放式增长的时代已经难以为继,以技术、创新为支撑的精细化发展模式必将主导整个产业的发展。如何在行业发展的机遇期,及时调整发展模式,快速调整发展战略,制定适合自身的战略定位,找准发展道路,对于我国光伏发电企业具有深远意义。本文以PLJW光伏发电有限公司为研究对象,在充分了解公司经营状况的基础上,结合成本领先战略、一体化战略等战略管理相关理论,运用PEST分析、外部环境和内部环境矩阵分析等战略分析工具,对PLJW分别从内部经营状况、生产能力、管理能力、技术水平、政治环境、经济环境、市场环境等方面进行分析,找出公司存在的问题及发展机会,以此为基础,制定了 PLJW光伏发电有限公司战略联盟的公司级战略,差异化为主低成本为辅的业务发展战略以及相应的人力资源战略和财务战略。为了保证战略的顺利实施提出了优化组织结构、塑造企业文化、提升管理能力、强化信息沟通与加强战略实施控制等保障措施,能够在一定程度上提高PLJW光伏发电有限公司的运营能力,对于行业内其他光伏企业具有一定的借鉴和参考意义。