21世纪以来，世界汽车行业产品升级和技术革新速度不断加快，整车厂与汽车零部件供应商在研发、设计、工艺、制造和供应链等各方面的合作日益紧密;另外，近年来，世界汽车零部件产业为了适应整车厂的新需求，出现了一些新的发展趋势，如零部件标准化、通用化、模块化设计和制造、产品电子化智能化等趋势;在这种新的发展趋势下，汽车零部件产业加速了全球范围内的资源优化和整合力度，企业的兼并或重组日益频繁。企业兼并、重组或业务整合，往往加速不同层面如市场、品牌、产品、技术和渠道等战略性调整，以及竞争性战略行为的冲突和相应组织结构的变革;典型的竞争性战略行为包括渐进式创新与突破式创新、探索式知识分享与利用式知识分享、稳定和搜索、强调获利与强调增长等。　　世界4大汽车零部件巨头之一麦格纳国际在2008年通过收购国内民营汽车零部件企业进入中国市场。本文以案例形式来描述该企业在拓展中国市场业务过程中，其在新技术引进和新产品市场推广等背景环境下，其二元产品战略的构建和实施以及不同层次和范围的组织构建等方面表现出的问题，运用所学的二元理论、战略和结构关系等理论，并结合自己参与该企业产品战略实施的实践，详细分析产品战略行为的二元性，组织结构的二元性，以及二者之间的关系，另外论述了二元产品战略如何影响组织结构的构建，和结构对战略的反作用等。通过以上分析，为企业分析产品战略的二元性特征，设计、构建和评估二元组织结构，以及结构和战略的合适性提供一些借鉴意义。