该文主要根据现代企业战略管理的基本原理与方法,具体对柳钢的发展战略选择进行研究与探讨.该文首先分析世界钢铁行业的现状及竞争态势:世界钢铁行业生产能力过剩,近十多年来世界钢产量在波动中呈缓慢增长趋势;世界钢铁工业正在进行结构调整;贸易增长幅度超过钢产量增长幅度,贸易以板材为主,发达国家以出口高附加价值产品为主;钢铁行业竞争日趋激烈,竞争的焦点集中在高附加值产品上;钢铁工业技术发展迅速.然后分析国内钢铁行业发展状况:中国冶金工业经过多年建设,已形成了完整的工业体系.但仍存在问题,主要有产品结构不合理、工艺及技术装备落后、企业组织结构不合理、铁矿石等资源较缺乏.接着分析柳钢当前的发展状况是:规模小、产品差异化程度低(产品同质化程度高)、原材料和燃料来源困难、技术水平低下.柳钢在钢铁行业还是一个比较小的企业,既不具备规模优势,又不具备质量优势,更不具备明显的产品竞争优势.最后,文章阐述了柳钢作为一家当地大型国有骨干企业加强企业战略管理的重要性与紧迫性.在此基础上,进一步对柳钢发展的内、外部环境进行了深入的调查分析与研究,并结合资本运营、规模优化、产品开发、市场营销、企业核心竞争力以及国际化发展等方面具体分析了柳钢在发展战略选择中存在的主要问题;针对这些问题,提出了加强柳钢战略管理的对策措施,主要包括:实施资本运营战略;优化经济规模战略;调整产品战略方案:实施营销创新战略;实施核心竞争力发展战略.