齿轮加工装备业是装备制造业的基础行业,是向传统机械工业、国防工业、汽车工业、航空航天工业、电子信息技术工业以及其它加工工业提供加工装备的部门,其中,各种齿坯加工机床、制齿机床、精密齿轮磨床等齿轮加工机床是齿轮加工装备业中的核心装备。由于齿轮机床行业处于成熟期,产业集中度不高,国内外竞争者众多,行业竞争十分激烈,确定一种正确而又切实可行的发展战略就成为必然选择。本文的研究目的是试图为陕西秦川机床工具集团提供一个适合企业发展的战略组合,帮助企业确立竞争优势。论文通过对秦川集团的竞争对手、国内外齿轮机床市场的发展状况以及企业内部环境进行分析,找出了影响企业生存和发展的外部机会和威胁以及企业自身的优势和劣势,并运用SWOT分析法及层次分析法,为秦川集团制定了齿轮加工装备业的发展战略,以战略四边形为依据,确立了开拓型的发展战略。论文针对世界齿轮机床工业的总体发展趋势以及秦川集团的SWOT分析结论,制定出完善齿轮加工装备产业链、国际化战略和加快产品结构调整的战略组合。为保证战略目标的顺利实现,本文提出了调整产业结构、加强技术研发、引导市场需求、完善管理体系等多方面策略。论文的研究成果为秦川集团的发展指明了方向和目标,使秦川集团在应对国内外优秀的同类企业时具有更强的竞争力,并逐渐成长为国际一流的机床强企。