菲迪克合同条件在国内被越来越多的人所知晓,然而真正使用菲迪克合同条件的人不是特别多。菲迪克合同条件在使用中需注意什么问题?如何利用菲迪克的理念进行合同管理?如何进行国际工程项目管理?如何当好一个国际工程项目经理?本文将结合相关案例分析菲迪克施工合同条件,之后回答以上的问题。菲迪克合同条件是世界各国土木工程建设和管理百余年来经验的总结,也是一百多年来国际工程承包的经验总结,它把土木工程技术、管理、经济、法规有机地结合在一起,用合同的形式固定下来。它比较公正地规定了合同各方的职责、权利和义务,并且其程序严谨,可操作性强。因此菲迪克合同条件得到国际上的广泛认同和使用,世界银行、亚洲开发银行和外国政府贷款的项目都要求用菲迪克合同条件进行项目管理。根据国际工程项目管理的实践经验,本文结合案例分析了菲迪克1999年新版施工合同条件(新红皮书)通用条件20个条款中的关键点,提出了中国承包商实施国际工程项目时需要注意的问题。本文介绍了阿拉伯港一期海岸工程项目的基本情况,总结了该项目管理的成功之处,包括成功的主合同管理、成功的采购管理、施工工艺优化、提高生产效率、成功的项目部文化建设和工程师公正等因素。本文针对中国承包商在国际工程项目合同管理中的几个难点问题介绍了一些案例,并提供了一些建议。这些难点问题包括与工程师和业主的关系、变更议价、调整、工期和费用索赔等。最后,本文提出了国际工程项目管理的一些管理理念,如“合同管理”、“和谐目标”、“相互协作”、“文字记录”、“转变思维方式”等理念;分析了工程师是合同的管理者和承包商的工作伙伴,探讨了合同管理的技巧,总结了国际工程合约经理的必要条件,提出了中国承包商实施国际工程项目时需要提高主合同管理和采购管理的水平。