尽管改革开放后,经营者的报酬有所提高,但还是普遍较低,而且其月薪制加年终奖金的报酬模式不能对经营者形成长期性激励,因此迫切需要一种新的报酬激励模式,不仅能够体现经营者人力资本价值,而且能够对其长期激励.在长期激励上,股权激励的意义是明显的,它实现了报酬激励和所有权激励,其实施效果也是公认的.其降低了公司的财务成本,降低了企业的交易费用,吸引和稳定高素质的经营者,矫正经营者的短视心理,提高经营者收入,有助于推动公司业绩大幅上升,实现了经营者人力资本价值.年薪具有短期激励作用,具有保障性.结合年薪(基薪)和股权激励的优点,形成"年薪(基薪)+股权"的激励模式,这也将是中国经营者人力资本报酬激励机制的必然选择.通过对股权激励方式的比较,作者以为期股是最优的选择.在期股激励工具中选取了"业绩股份"."业绩股份"以企业的真实业绩为基础,既实现了报酬激励,也实现了所有权激励,而且避免了股市动荡的问题,因此是值得推广.该文选择以"经济增加值"为业绩指标,此股权激励模式也叫EVA股权计划.所以中国国有企业经营者报酬激励模式就是"年薪+EVA股权",并对其作了设计.为真正使经营者人力资本的价值得到实现,充分发挥上述经营者报酬激励机制激励作用,还需要相应的环境为基础,如政府职能的转变,内部治理结构的规范化和合理化,相应的法律法规建设等.