近年来,随着我国GDP的不断增长,作为具有牵动作用的房地产业得到了较快的发展,逐步由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。但政府出台的一系列的调控房价的政策,使得房地产开发公司要想获得较高的利润只能寄希望于成本控制。然而,往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,把重点放在了降低建安成本,压低材料价格等方面上。忽视了成本控制的全过程性,特别是在成本控制方法的选择上随意性较大,导致了成本控制效果与预期有较大差距。本文从SL项目的成本控制结果入手,总结出成本控制中出现的问题并分析其原因,然后据此为其量身构建成本控制体系,该体系以“挣值”法为核心,利用工作分解结构(WBS)为辅助工具,把SL开发项目计划与实践中的数据进行加工整理,计算出进度偏差和费用偏差及其他相关的评价项目进度与费用的指标,绘制出项目的S曲线,分析项目的各项指标,确定项目的执行效果,提出纠偏方案,对比之前的成本控制结果得出结论——挣值分析对于SL开发项目的成本控制更为有效。最后,为SL项目的成本控制管理提出了若干建议作为保障,如在房地产开发项目的成本管理中应引入战略成本管理理念、加强员工职业道德建设等。