随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争日趋激烈。在这种情况下企业要想在日益激烈的竞争中获得丰厚的利润，就必须从根本抓起。切实加强企业管理能力进而获得长久持续的发展。 组织结构是企业管理水平和竞争能力的最直接的体现。有了适应企业发展的组织结构才能更好的保障企业的快速、稳定发展。 组织结构非常直观的反应了公司的整体管理水平和效率。通过公司组织结构的调查可以很清楚的发现公司管理方面的问题。同时也可以发现影响自己组织结构的重要因素和其重要性。公司可以有效的对重要因素进行提高从而提高公司的整体管理水平。 本文结合理论分析、调查问卷和数据分析来研究成长期建材超市的主要影响因素，研究结构和相关结果如下： 1．结合组织相关理论，从组织结的因素，类型和影响因素出发，设计了调查问卷对于中国某成长期的民营建材超市进行问卷调查。发放问卷214份，回收有效问卷187份。 2．对调查数据分别进行了频数分析和多重线性回归分析。通过频数分析可以比较直观的看到7个维度的得分情况；通过多重线性回归分析得出影响L建材超市组织结构最主要的四个影响因素按照重要程度分别是：机构设置维度、岗位设置维度、组织效率维度和信息传递维度。其线性方程为：组织结构=0.041+0.385机构设置+0.251岗位设置+0.171组织效率+0.130信息传递。 3．针对于上述结果，再进行深入的访谈发现四个重要因素后面的深层次的原因，并有针对性的给公司提供一些建议。 本文的主要目的是希望通过对于组织结构的影响因素进行研究，发现处于成长期的民营建材超市组织结构中最为重要的若干因素，并对于其重要程度进行区分。本文的研究结果可以帮助国内民营建材超市以及行业管理者更加明晰的了解成长期的建材超市组织结构的影响因素及其重要程度，然后可以根据自己公司的现状，将有限的资源按照重要性进行分配，通过最少的投入获得组织结构改进上最大效用；避免公司浪费在成长期极为重要的资金资源。