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勘探项目是石油工业基础工作之一，其涉及到综合地质研究、地球物理勘探、钻井工程等多个工程，是一个复杂的系统工程，为了总结经验教训，分清责任，提高项目管理水平，需要对其进行后评价。项目后评价是指对已完成的项目的目的、执行过程、效益、影响、所进行的公正客观科学的分析，其在勘探项目中的运用不仅仅是对勘探成果的验收，也是对决策层和管理层工作成效的一次检验。
本论文主要根据项目后评价的基础理论，结合勘探项目的实际，对勘探项目从项目的立项到实施，到项目的效益与影响等作了一次系统的项目后评价影响因素分析，最后试着将成功度评价法与模糊综合评价法引入勘探项目的后评价工作中来。