目前正是我国移动通信行业高速发展和通信市场竞争加剧的时期,通信网络的建设工程量随之而加大,又好又快的进行移动通信网络建设是运营商赢得市场先机的重要条件,其中移动通信网络建设的项目管理是保障网络建设高效优质完成的重要因素。移动通信基站网络建设项目管理是移动通信建设项目管理中比较重要的部分,它即具有项目管理的一般性质同时又具有通信网建设管理的特性,把项目管理理论应用于移动通信基站网络建设中有助于把握和控制建设项目中的各个环节和调配各种资源,是提高项目管理质量的重要手段。本研究在研读了大量的文献资料后结合笔者多年的施工与管理经验,阐述了项目管理的内涵及其主要内容,分析了移动通信基站网络的内涵和主要构成,在此基础上对移动通信网络建设项目的特性进行了深入的剖析;笔者把移动通信网络建设项目管理的工作划分为移动通信网络规划管理、基站组网管理、GSM无线设备搬迁管理、GSM网络优化过程管理以及TD网络建设过程管理等五个方面,并对这五个方面进行了深入的论述;同时把论文研究的管理理论应用到鞍山移动公司工程实施的工作中进行了检验,取得了较好的效果;最后在整个研究的基础上提出了移动通信基站网络建设项目实施的四点对策建议。