自1982年,珠宝首饰行业市场恢复后,金银珠宝行业百家争鸣,金银珠宝企业迎来巨大的发展潜力。但是,由于我国金银珠宝企业技术水平较低、管理难度较大和缺乏有效的财务战略,行业存在激烈的竞争,企业面临压力和风险。倘若企业的财务战略制定不合理,企业将面对各种风险,甚至有可能造成行业的恶性发展。因此,在复杂的竞争环境中,金银珠宝企业如何通过有效的财务战略实现高水平管理是重中之重。论文以老凤祥股份有限公司（以下简称“老凤祥”）为主要的研究对象,对老凤祥实施的财务战略及其效果进行分析。首先,对金银珠宝行业的环境背景以及珠宝零售企业的价值链进行研究。其次,从老凤祥的筹资、投资和分配三方面来总结老凤祥的财务战略。然后,构建财务战略矩阵并选取一系列的财务绩效指标对老凤祥的财务战略进行评价,其中主要包括偿债、盈利、营运和成长能力四个方面进行分析。最后,总结老凤祥财务战略的优势和启示。本文对老凤祥财务战略及财务绩效的研究,不仅宏观上对金银珠宝行业内企业的财务战略发展的透彻的探讨,还站在战略高度对老凤祥的财务绩效影响研究。论文的研究探索财务战略帮助企业抵御竞争压力,总结使财务战略成功实施的可行之处,为金银珠宝行业的其他零售企业提供经验和启示。