过去十几年间,连锁零售模式在中国得到了迅速发展,相比传统的零售模式,连锁零售模式具有可复制性强、网络扩张快、规模优势显著等诸多优点,但由于连锁零售企业覆盖的地域范围广、公司数量众多、管理控制点多等特点,连锁零售模式对公司的财务管理也提出了更高的要求,这也成为困扰许多连锁零售企业发展的瓶颈。所以,总结连锁零售企业的财务管理模式很有必要。本文采取个案研究为主,文献分析和归纳演绎法为辅的研究方法,主要以国美电器集团公司的财务管理实际运作为研究对象,同时结合财务管理的理论和国外同行公司管理的经验,探索连锁零售企业的财务管理模式。本文研究内容包括研究对象的公司背景介绍,财务背景介绍,财务管理模式的研究,现有模式存在的不足及改进的设想。重点分析研究对象的预算管理,资金管理、存货管理及并购管理等方面。