供应链管理环境下，采购管理成为当代企业、专家和学者普遍关心的焦点，如何与供应企业结成战略联盟关系，共享由此带来的市场竞争优势和合作协调关系；如何提高采购管理在整个供应链上的效率，保证供应链上的各个环节都能够和谐地进行运作；面对全球化的经营环境，如何进行全球采购和资源配置，获得较强的市场竞争力等都是当代专家和学者研究的主题。中国的服装企业“供应链竞争”的意识正在不断强化。但是由于中小服装企业的自身现状，其对供应链管理的意识还不完善，采购管理存在着很多不足。面对当今供应链管理的大环境，中小服装企业要想生存和发展，实施供应链管理是其必然趋势。采购管理是中小服装企业生产经营活动的重要组成部分，它紧密地联系着服装供应链上的原辅料供应商，在服装供应链上起着重要作用。本文通过分析和研究国内中小服装企业采购管理的现状及特点，指出中小服装企业采购管理存在的问题极其实施供应链管理下的采购管理的必要性。再运用供应链采购管理的思想，对中小服装企业的采购管理从内部组织的协同操作、采购流程的优化、采购管理信息系统的完善、与供应商建立战略合作伙伴关系等几个方面提出优化措施。在“与供应商建立战略合作伙伴关系”这一方面对供应商进行评价选择时建立了评价指标体系，提出灰色层次分析法评价中小服装企业供应商，并进行了实证研究。