随着社会的不断发展,人们也越来越关注自己的生活环境。在此背景下,机动车的尾气排放作为我们日常生活中最常见的大气污染源,成为了人们经常的谈论话题。随着欧洲排放标准的不断提高,我国也迎来了国五及计划推行的国六标准。排放标准的提高,也就导致了成本的提高。A公司作为以摩托车、全地形车为主要支柱产品的企业,在市场竞争中,面临着严峻的形势。因此,在A公司寻求变革的过程中,没有尾气污染问题、国家大力扶持的纯电低速电动汽车成为了A公司的主攻方向,成立了新能源汽车事业部。作者通过分析A公司现有的管理模式,现场调研并参与项目开发、质量管理实践,撰写此文,主要内容如下：首先,本文对现有的项目管理和质量管理的相关理论进行了梳理,分析了电动汽车行业环境,以及A公司电动汽车项目开发管理的现状。分析结果揭示了本项目的质量管理状况必须改善,并以此作为论文的研究方向。其次,提出项目质量管理是公司发展战略的重要组成部分,为了保障研发项目的质量必须进行有效的质量策划。通过查询相关的质量管理文件、样品质量检查记录、与相关质量管理人员访谈以及现场调研,对研发质量控制现状、质量管理的运行状况、零部件的纳入质量等方面进行了定性分析。分析表明：质量管理体系不适合新的电动汽车项目；检验员的检查方法不够严谨,检查标准不够明确；开发部门缺失开发阶段先期的质量策划；供应商的质量评价体系不够完善,准入过程过于重视成本,而忽略了质量；全员质量意识不足,质量管理全员参与不够。最后,本论文针对上述质量问题及其产生的原因,结合公司的实际情况,分别给予了解决问题的方案,并对如何保障方案的有效性提出了对策。总之,本文的研究内容紧密结合A公司新能源事业部的低速电动汽车项目的实际情况,综合了现代项目质量管理的理论及方法,并在企业的日常管理中进行了有效的实践与应用。希望本文的研究内容、过程及方法对于其他类似的研发项目具有一定的借鉴意义。