薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益，这一制度运用得是否合理，将直接影响整个企业的管理和运行。绩效薪酬制度，本质上是以相对业绩为基础的一种非强制性的合约。公司通过这种合约使薪酬和业绩相挂钩，使员工不同的工作业绩得到相应的工资报酬，业绩越高的员工获得的报酬就越多，以达到提高员工绩效的目的。对于薪酬管理的研究和创新、提高，也是社会发展的必然。改革开放以来，随着我国社会主义经济的快速发展，全国各大中小企业（包括国有企业）都在人力资源管理方面暴露出了问题。其中，绩效工资表现得最为突出。为此，这些企业都在人力资源管理方面做出了相应的努力，人力资源管理水平也在不同程度地逐步提高，其中成效卓著的自然是绩效工资的管理创新。科学合理的绩效工资制，在保证企业效益不断增长的前提下，一方面有效地增加了劳动者的收入，提高了企业员工对企业分配的公平感，激励了员工的劳动积极性；另一方面由于增强了企业员工的主人翁意识，增强了企业的凝聚力，适应了社会市场经济的需要，也为企业带来了好的效益。然而，尽管人们在管理制度的不断创新和提高方面给予了极大的投入，极力使其与社会经济的发展与时俱进，但总有诸多不尽人意的地方，仍需要我们不断地努力，不断地创新、提高，永无止境。本文通过实地调研与专家访谈的形式，收集了大量关于榆家梁煤矿原有工资体系的资料，并对其进行了仔细的分析与研究，剖析出现行体系存在的诸多误区与问题，并针对问题，依据薪酬基本理论与有关公平与激励理论的法则，应用定性与定量以及数学建模的方法，设计出全矿员工绩效工资的发放体系，制定了绩效工资方案的实施制度与监督措施。这一研究成果，不仅对于不同于其他企业特性的煤炭企业的绩效工资形成、促进企业激励机制与约束机制具有不可替代的作用，而且，对促进大型国有企业绩效工资的创新与提高，促进企业人力资源管理的优化，也具有重要的借鉴和指导意义。