国际贸易在当今的国内外经济环境下面临着巨大的冲击与挑战:世界经济持续低迷,缺乏强劲的增长动力,贸易保护主义倾向日益严重;与此同时,中国经济增速减缓,进入“新常态”的深度调整、转型期。如此经济背景下,国有性质的大型进出口公司面临着更大的挑战。本文以S公司为例,探讨在新形势下国有进出口公司应该如何选立新的竞争战略,从而实现转型升级,在激烈的市场竞争中谋求一席之地。全文首先陈述了研究的主要问题,接着运用PESTEL模型分析了外部宏观环境并应用五力模型的框架呈现了行业环境。国有进出口公司失去了外贸专营权,但中央为国有企业深化改革指明了方向,且制定了“一带一路”的国家级顶层战略,提供了不可多得的发展机遇。然而人口红利消退、老龄化问题的凸显加之互联网与信息技术的迅猛发展带来的巨大冲击,都对企业的发展造成威胁,而行业内的竞争也十分激烈,行业发展的新趋势不容小觑。随后本文对企业内生能力进行了系统性分析。事实上,S公司通过多年的经营拥有很多累积,加上因国有性质背景享有的优先优惠待遇,远非中小型贸易企业或一般生产商所能匹敌,只是这些优势缺乏公司层面的整合利用,盈利模式单一,现有的多元化战略布局已无法指引企业的进一步发展。基于上述分析,本文应用SWOT模型对S公司当前的优势、劣势、机遇和威胁进行总结、分析后,提出一个全新的视角:跳开具体业务细节,站在融产品、信息及投资为一体的信息综合之维度,串联SWOT分析所提出的可行战略方向,确立以“综合信息服务”为要义的差异化战略,则可将S公司的优势与外部机遇紧密结合,重新组织业务,紧跟“一带一路”的发展战略,充当“走出去”的媒介,做高效的交易“组织者”,在整合信息资源的基础上布局产业链纵横化、内外贸一体化以及营业收入多样化,实现战略转型。为此,公司需要从组织架构、信息资源整合、品牌定位与管理、人力资源管理以及投资风险防范五个方面展开变革,以保障新战略的实施。