电力工业是我国国民经济发展的基础性支撑产业之一。本论文以内蒙古电力（集团）有限责任公司为例，采用定量的研究方法针对企业内部的组织效率评估以及人力资源需求开展了深入研究，并结合该企业的人力资源管理实践，提出了内蒙古电力（集团）有限责任公司“十二五”期间的人力资源发展规划。以内蒙古电力集团下属的9家供电企业为研究对象，分析了影响企业组织绩效的指标，然后采用偏最小二乘回归方法，对影响内蒙古电力集团供电企业组织绩效的因素重要性进行了研究和分析。研究结果表明在影响组织绩效的诸多因素中，电网运行对企业组织绩效的影响最为显著，提高电网运行的管理水平可以在很大程度上促进企业绩效的改善。采用随机前沿模型对内蒙古电力集团下属的9家供电企业的技术效率进行了测度。研究结果表明内蒙古电力集团整体技术效率比较高，但9家供电企业之间的技术效率相差较大，应该针对技术效率较低的供电企业详细分析其影响原因，通过采取有针对性的措施提高企业的运营效率和竞争力。基于影响内蒙古电力集团人力资源需求的社会用电量和固定资产投资的预测结果，采用随机梯度回归方法对“十二五”期间内蒙古电力集团的人力资源需求进行预测研究。结果表明：“十二五”期间，由于内蒙古电力集团的社会用电量和固定资产投资都将保持稳定增长的态势，集团公司的人力资源需求量也将持续增加，到2015年，集团的人力资源数量将达到21000人左右。最后本文在对公司发展和需求科学预测的基础上，充分借鉴国内外知名企业的先进管理经验，提出了内蒙古电力集团的人力资源发展规划。