专用性人力资本是企业的战略性资产，如何激励员工进行高水平的专用性人力资本投资是学术界和企业管理者共同关注的问题。针对专用性人力资本的稀缺性及低流动性等特殊性质所引发的“套牢”威胁和投资不足现象，现有理论认为可以采取基于关系的员工治理机制和基于经济的员工治理机制进行激励。然而，随着技术进步速度的加快，以及灵活雇佣关系的普遍采用，企业需要探索新的管理实践来激励员工进行专用性人力资本投资。本研究试图从工作设计的角度，在社会交换理论的框架下，探索个性化契约对员工专用性人力资本投资的激励效应，以及企业声誉在其中发挥的作用。　　本研究在理论分析的基础上提出了假设，并利用调查数据开展了实证研究，结果发现：（1）个性化契约的实施能够显著地促进员工进行专用性人力资本的投资；（2）企业声誉在个性化契约的实施与员工专用性人力资本投资关系之间存在显著的的调节作用，即，企业声誉的提升将增强个性化契约的实施对员工专用性人力资本投资的促进作用。本研究证明了个性化契约作为专用性人力资本的解释指标具有一定的科学性，研究结果不仅丰富了专用性人力资本投资激励理论，而且对企业有实际应用价值。