随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。企业的强盛离不开财务管理系统的支持，但是目前理论界对财务战略管理模式的研究还远远落后于经济发展形势的需要，尚缺少针对企业成长不同阶段对其财务管理进行指导的模式。企业的成长是一个时间维度，如果将企业的整个生命阶段作为一个点来分析，并不能实现企业的持续成长。因此，有必要将企业的成长途径分割开，在不同的成长阶段制定不同的成长战略，指导企业循序渐进地成长。 本文以企业生命周期理论为视角，按照企业持续发展密切相关的五大指标为标准将企业划分为四个不同的阶段初创期、成长期、成熟期和衰退期。针对企业生命周期特定阶段的不同特点，剖析了各个阶段存在的财务问题，主要应用了管理学的观点及方法，把企业战略管理引入财务领域，据此构建了适应企业生命周期各阶段的财务战略模式，并提出实施的保障措施，来支持和配合企业整体企业战略的实现，从而提高企业的生命力。