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该文以泗阳绢纺集团为研究对象,立足中国实际情况,理论联系实际,运用企业战略管理的思想和波特行业竞争分析模型及关键因素评价等方法,对泗绢集团的内外环境详尽分析的基础上,明确了集团在竞争中的位置,并制定了集团发展战略,为集团今后的发展描绘了蓝图.该文是泗阳县经济发展"十五"规划中的一个重要组成部分,为泗绢集团制定"十五"规划目标提供了依据,并可为中国国有大中型纺织企业改革发展提供借鉴作用.