石油运输行业在我国能源体系中有重要地位。中国石油天然气运输公司在过去属于行业垄断企业,但伴随我国物流市场的全面开放,以及中央国企改革方案的逐步落实,企业地位必将面对严峻挑战。由于历史因素,长期以来形成了依赖思想和落后管理经营理念的中国石油运输公司,在完全竞争市场的大环境下处于生死存亡的关键时期。中国石油运输公司作为油气产业的佼佼者,如何实现新形势下的思维转变;如何结合实际进行资源整合,并通过运用多种战略手段继续站稳行业领导者的地位;如何在企业战略调整的过程中巩固核心竞争力为自身创造更大价值?这是撰写本文的主要目的。笔者根据在中国石油运输公司的工作经历,结合公司实际情况和石油运输行业现状,探讨新形势下石油运输企业的战略选择和政策建议。文章运用PEST分析法、五力模型、SWOT矩阵分析模型等常用战略分析工具,通过研究产业宏观环境及公司内外部环境,掌握行业发展规律,进而分析运输公司未来发展方向及所需战略。文章研究了当前中石油运输企业面临的管理现状及发展趋势,从宏观环境、行业环境及企业微观环境各方面对企业内外部资源进行全面剖析,以研究公司在走现代物流业的发展道路上存在的优势、劣势、机会和风险。之后,深度研究了运输公司自身存在于管理方式、经营理念、客观条件等方面的问题,并分析这些问题产生的原因,在公司“16366”发展战略的基础上有针对性的提出问题解决方案:充分整合石油企业资源、实施物流联盟战略、提高服务水平、转换经营机制、注重人才培养、主辅业多种经营共同发展、打造公司鲜明的企业文化。