降低企业成本,提升企业竞争优势,促进经济结构调整是供给侧改革的五大任务之一。在日益膨胀的成本压力与需求不佳的大背景下,企业面临着利润空间日益缩小的挑战。而引发企业高成本的源头是对成本管控的不力,因此,完善成本费用管理,合理控制成本费用水平成为企业发展需要重点关注的问题。成本粘性的研究为企业正确掌握成本变动规律,提高资源利用效率与成本决策的有效性,从而提升盈利能力与竞争力提供了理论依据。成本粘性是指当业务量等额的增减变动时,成本上升的幅度大于成本下降的幅度,其主要表现形式是成本的异常增长。代理问题是引发成本粘性的重要原因,管理层通过过度扩大企业规模、提高自身薪酬水平以及增加可控资源与在职消费等自利行为来追求个人效用的最大化,导致成本费用出现异常增长,偏离了资源配置最佳水平,由此加剧了成本粘性。作为缓解代理问题的有效途径,公司内部治理可以有效约束管理层的自利行为,从而降低成本粘性的负面影响。因此,探究公司内部治理对成本粘性的影响具有一定意义。本文的研究对象为总成本、营业成本以及销售管理费用粘性,在分析制造类上市公司及其细分行业三类成本粘性普遍存在的基础上,从董事会特征、股权结构与管理层激励三个层面来探究公司内部治理对三类成本粘性的影响。选取2012-2015年沪深主板A股制造业上市公司为研究样本,建立检验三类成本粘性的存在性以及公司内部治理对三类成本粘性影响的模型,采用实证分析方法得出相关结论。研究结果表明:我国制造类上市公司及其绝大部分细分行业存在三类成本粘性特征,同时销售管理费用的粘性程度大于营业成本与总成本的粘性程度。董事会特征、股权结构与管理层激励对三类成本粘性的影响存在差异,但总体上改善公司内部治理有利于抑制三类成本粘性,同时良好的公司内部治理对费用粘性表现出更显著的抑制作用。本文从加强董事会治理、完善股权结构以及强化管理层股权激励等方面提出相关对策建议,以期加强公司内部治理机制的有效性,缓解管理层与股东之间的代理问题,抑制由管理层自利所引发的成本粘性,从而在提高公司成本决策的有效性,合理降低成本费用支出以及提升经营业绩上具有一定的现实意义,同时拓宽了其它利益相关者评价公司管理水平、分析管理层的管理动机以及合理预测公司业绩等方面的渠道。