在经济全球化的大背景下,企业必须应对来自内部和外部的竞争压力,企业必须在发展中提升自己的核心竞争力,在竞争中发展壮大自己,并购活动作为知识经济时代资本运作的主要方式,已经成为企业扩张发展的一条有效途径。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。就石油公司而言,二百多年来,西方石油公司已经成功地在持续的并购和竞争中发展成长起来[1] [2],其成长的道路就是并购之路,其成功之道就是基于核心竞争力的并购之道,因此,对中国石油石化上游企业进行基于核心竞争力的并购与重组研究,不仅能帮助和引导我国石油石化上游企业制定正确的竞争成长战略,实现资源的扩张和企业的快速成长,而且还能为企业选择正确的并购策略和并购路径提供理论指导,这些研究对我国能源战略企业-石油石化上游企业的发展具有重要现实意义。在石油石化上游企业核心竞争力识别的基础上,以竞争基础协同为标准正确地选择并购目标,是做好并购活动的基础,为此建立起一套适用石油石化上游企业并购目标选择的评价标准,对于正确评价企业的核心竞争力,认识目标企业和自身企业,实现成功的并购,具有重要意义。同时,建立石油石化上游企业的评价体系,对于评价企业并购前后的资源、技术和管理等单项能力的改善情况,综合评价并购前后企业核心竞争力的变化,以及最终评价并购的效果,具有重要意义。论文尝试以核心竞争力为分析工具和主线,力图把核心竞争力的理论从抽象走向具体,并使其与石油石化上游企业的实际并购行为有机结合,使核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。这不仅是对核心竞争力研究在理论上的总结、补充和完善,而且有利于更好地利用核心竞争力理论和并购理论指导石油石化上游企业并购战略和并购实践的操作,提高石油石化企业的并购成功率,最终使企业能够通过成功的并购行为不断培育和强化自己的核心竞争力。本研究在结合国外研究成果和我国实际情况的基础上,从统计分析和实证研究的角度出发,对石油石化上游企业并购发展状况作出全面的定量分析和评价,并在此基础上建立具有实用意义的我国石油石化上游企业并购目标评价体系。论文进一步完善石油石化上游企业并购理论和方法,有助于指导我国石油石化上游企业实施并购战略。论文首次将路径依赖法引入并购的研究之中,提出了从并购时间的前点分析并购行为的新思路,通过分析并购对企业利润的影响来分析并购产生的动力,并加入时点因素,分析企业在过去时点的并购决策是否会增加未来并购的可能性,同时提出了计算企业并购协同系数的具体方法。这些研究将在一定程度上丰富并购理论和路径依赖理论的内涵,能够较好地指导企业对并购目标选择的决策及并购后整合效果的评估。论文建立了石油石化上游企业核心竞争力模型、目标评价模型,利用灰色理论以及对石油企业的并购进行定量的分析,为并购的科学量化决策提供理论上的指导。同时提出了石油石化上游企业并购后的要素整合及并购的政策建议。论文主要做了以下研究工作:1、对核心竞争力理论和评价体系进行了研究对企业竞争力理论、并购理论的研究成果,进行了系统的回顾归纳,研究了企业核心竞争力的性质特别是石油石化企业核心竞争力的特质,研究并构建了由规模(资源)实力、盈利能力、持续发展能力、技术创新能力、国际化经营能力和经营管理能力六项大指标组成的石油石化企业核心竞争力指标体系,给出了一般企业核心竞争力评价方法,以石油石化上游企业为例给出了具体评价体系。利用B-P神经网络模型对核心竞争力进行了理论上的定量研究。2、战略资源的获取是核心竞争力提升的重要途径。归纳梳理了战略资源的内涵和特征,归纳了其判定识别方法,指出基于战略资源的并购重在提高双方企业资源的匹配性。研究了基于战略资源的并购战略,给出了并购战略流程图。3、研究了基于竞争基础协同的并购目标选择,给出了竞争基础要素图,分析给出了基于竞争基础协同的并购目标选择模型,对实现成功并购具有重要指导意义,具有一定创新性。在基于竞争基础协同的条件下,“兼并—整合”两阶段博弈模型分析解释了并购企业达到什么边界才有并购动机和并购愿望。4、利用模糊数学和灰色系统理论对并购目标的选择进行了建模,并进行了分析。给出了基于路径依赖法的并购决策分析模型,首次将时间因素引入并购决策目标的选择之中。利用中国石油石化企业的数据,进行了实证分析。5、石油石化上游企业并购并购模式与核心竞争力的研究。通过并购前、并购后的博弈分析研究了横向并购与核心竞争力,纵向并购与核心竞争力,分析研究了石油石化上游企业的横向并购以及纵向并购。研究了石油石化上游企业的跨国并购和企业核心竞争力的内在联系。给出了石油石化上游企业并购方式的比较及抉择。通过企业并购定价决策的博弈分析,分析了我国石油石化上游企业在并购定价决策中应注意的问题。6、基于核心竞争力提升,分析了不同并购模式下并购整合的特点,对并购后要素整合研究。对石油石化上游企业并购后整合的战略进行了分析。