金融危机之后经济的新特征、新需求的呈现和全球化竞争的加剧,使得技术创新越发成为企业保持竞争优势的核心竞争力。而研发能力作为技术创新中最具创造力的驱动因素,其绩效考核问题成为企业管理中的核心内容。基于企业分权管理体制的盛行和研发工作的特殊性质,本文引用责任会计的思想,构建研发部门和研发团队的责任中心---费用中心,从费用的角度构建KPI,并在团队绩效的基础上考核团队成员绩效,最终形成了研发部门、研发团队和研发个人三个层次的绩效考核指标体系。全文共分为六部分:第一章,绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状、论文研究内容、技术路线和拟解决的关键问题;第二章,基础理论,主要介绍三个基础理论——绩效、研发团队和责任会计;第三章,研发工作和研发绩效的特征分析,分析了研发工作与其他工作的不同之处,并分析绩效考核中要注意的问题;第四章,本文的主体部分,结合责任会计的思想和研发工作KPI,构建了研发部门、研发团队和研发人员的绩效评价指标体系;第五章,案例研究和应用,本文以A公司研发团队为例,分析该公司研发部门的绩效现状,构建了绩效考核指标体系,并计算权重;第六章,结论与展望,分析了本文的可取之处及局限,并对后期研究做出展望。