改革开放30多年来，民营企业为中国特色的社会主义建设作出了突出的贡献，已成为国民经济的重要组成部分。步入21世纪，作为企业第一资源的人力资源对民营企业发展的战略性作用日渐明显，许多民营企业家开始关注人力资源管理。但人力资源管理大部分理论和方法来源于西方管理思想，在中国特殊的文化环境中水土不服，比如信息不对称问题等。要从根本上解决这些问题，应该结合我国的国情和中国的文化背景来寻找解决之道。当前我国最大的文化就是中国特色的社会主义和谐文化，它在继承中国传统文化的基础上，吸收了优秀的外来文化，以社会主义核心价值体系为灵魂，以先进文化为核心。我国民营企业的人力资源管理不能超出这个大文化环境，要建立适合中国特色社会主义和谐文化的战略人力资源管理模式，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，使用激励机制留住人才，民营企业才能在竞争中取胜。本文从中国特色社会主义的和谐文化视阈研究了我国民营企业的人力资源管理，结合民营企业的管理特点，探讨了民营人力资源管理实践中人治盛行，任人唯亲，不重视人力资本的投资，人才匮乏与浪费并存，人力资源管理角色缺失和不重视企业文化建设等现状，指出了民营企业的人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理七大方面存在的主要问题，进一步提出民营企业人力资源管理的文化策略，即树立以人为本的管理思想，中庸之道的渗透，法治与人治的统一，人力资源管理的本企化，建设和谐的企业文化，新传统的形成和习惯的培养等。最后，结合H公司的现实案例进行分析，以期丰富和完善民营企业的人力资源管理实践。