当前,我国通信市场加速发展,市场形势日新月异。2008年,工业和信息化部对国内的三大主流运营商实行了改革重组之后,电信行业的垄断局面已被逐步打破,竞争格局进入一个新的阶段,市场竞争程度日益加剧,单纯依靠资费和资源优势获取市场优势的时代一去不复返,电信行业的竞争从产品竞争发展到了网络、营销、技术、企业内部管理等多方面的比拼,而如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,各大电信企业所具有的执行力的强弱高低程度,起着十分重要的决定作用。然而如何进一步提高企业的执行力,是每个电信企业领导者和管理人需要深入思考的课题,要解决这一综合性课题需要从企业文化、管理机制等各方面入手,基于笔者的工作性质和对电信业务相对较熟悉的现实,本文尝试从以湘潭市联通公司为参照研究对象,以点带面,进而深度探讨提高我国国有电信企业政策执行力的方法。　　全文分为五个部分。第一章:导论。包括研究背景及意义、国内外研究现状、研究思路与方法、创新点等方面。第二章:企业政策执行力基本理论分析。包括理论基础、概念框架、维度分析等内容。从学界对于执行及执行力基本概念和理论的基本认识入手,对比分析了国内外不同研究学者和商界人士对于执行、执行力概念、作用、意义的认识及理解,在比较的基础上总结了适合本文研究的执行和执行力概念,并针对企业政策执行力的核心流程做了梳理,简要分析了各个要素在企业执行力建设中的作用和其相互之间的关联关系。第三章:以湘潭市联通公司为例,对国有电信企业政策执行力现状予以分析。笔者选取长期工作的湘潭联通公司为切入点,以此为参照,在简要介绍湘潭联通公司历史发展、组织结构、执行力建设成果的前提下,指出了目前公司发展中存在的缺陷和由此带来的影响,在一个定量标准中对企业执行力文化建设做了深入剖析。第四章:提升国有电信企业政策执行力的对策。主要落脚到国内电信企业的执行文化现状上,针对国有电信企业执行力建设提出了改进和完善的具体措施及宝贵建议。第五章:结语。主要针对本文研究的结论做了总结归纳,并分析了目前研究中存在的不足,最后对于本课题的未来研究发展做出了展望。