零售业是国家的民生之本,也是国民经济状况的气象台。近年来零售业内竞争愈演愈烈,为了更好地应对行业竞争,各大超市企业纷纷设法拓宽发展渠道,开发更具竞争力的业态。新的发展方向需要资金的支持,制定出符合市场发展规律和企业自身状况的财务战略,能够帮助企业更好地支配资源,构建出更符合行业阶段特征的盈利模式,从而保持企业活力,在竞争激烈的环境中屹立不倒。新零售阶段的剧烈竞争中,“超市+基地”的农超对接模式和“发展零售,物流先行”的理念为家家悦的经营创造了独特优势,促使其经营区域范围迅速从胶东地区扩大至安徽、河北等多个地区,成为了地方性超市中极具代表性的企业。随着家家悦扩张战略的实施,企业的财务战略和盈利模式需要不断重建和调整,过程中必然伴随着问题产生。因此,本文从财务战略视角对家家悦的盈利模式进行研究具有一定指导意义,通过对家家悦财务战略角度下盈利模式的研究,发现家家悦盈利模式存在的问题,并找到盈利模式调整的方向,提出适当的解决方案,以期为其他超市企业提供一定参考。本文通过探索家家悦财务战略对盈利模式的影响,预设其盈利模式构建方向,并通过财务分析找出其盈利模式的不足,进一步找到财务战略和盈利模式的调整方向。首先,本文对家家悦投资战略和融资战略进行分析,总结其财务战略特征。并以此为依据,构建出家家悦财务战略对盈利模式的作用路线。其次,对家家悦盈利模式的利润对象、利润点、利润杠杆和利润屏障进行分析。然后通过分析企业财务表现,发现了家家悦超市的盈利模式存在对高端顾客关注度不够,管理创新力度低,利润杠杆投入低,对互联网、大数据等利用不足等问题。最后,通过调整家家悦的财务战略,充分发挥财务战略对盈利模式的驱动作用,促进财务战略更适合企业发展现状,盈利模式更契合财务战略,为企业带来持续的利润增长和长久发展,并进一步提出对其他超市企业的建议,以为超市企业发展提供借鉴。