DS海洋工程有限公司是专业从事海洋工程设计、建造、修理和改装的总承包公司。面对全球装备海洋装备制造业的激烈竞争,基于国内整体行业的发展现状,DS公司着重关注企业内部管理体系的建设和完善,但是由于海洋装备制造工序繁多、工艺复杂,且DS公司起步较晚、管理人员自身经验和能力缺乏等原因使得DS公司产品质量管理还存在一些问题,如何构建更为科学完善的质量管理体系,有效的降低公司产品建造过程中的质量成本,是提高公司的盈利能力,进而提高公司整体的竞争力需要解决的关键问题之一。论文从DS公司质量管理的现状出发,对DS公司质量管理的现状分析。进而提出了 DS公司质量管理过程中存在的主要问题。针对DS公司质量管理存在的主要问题,利用全面质量管理和PDCA质量循环构建了该公司质量管理体系,对海洋工程建设及设备制造的质量计划、控制、检查和改进进行了具体研究,针对公司质量管理的实际要求,制定具体的质量控制措施,从而提高公司质量管理的有效性和科学性。再此基础上,利用模糊综合评价法和层次分析法构建了公司质量管理体系有效性的评价模型,从而对公司质量管理体系的有效性进行评价,明确公司质量管理的重点阶段和关键因素,进而提出相应的改进措施。并从组织、技术、制度等方面建立公司质量管理的保障措施,从而确保公司质量管理活动的有效进行。通过论文的研究可以有效的提高DS公司质量管理的整体水平,帮助公司管理人员建立更为科学有效的质量管控体系,完善质量监管机制,从而提高企业质量管理能力,对于企业的后续发展具有非常重要的现实意义。同时,在一定程度上丰富我国企业质量管理的理论体系,为同类企业质量管理工作的实施提供理论依据。