企业的战略布局与其各个方面息息相关,从多方面对企业的经营业绩产生影响,而业绩是企业的战略实施后的结果,直观的展现了企业经营活动所带来的财务状况的变化。因此,对企业的战略布局与经营业绩的分析,通过优化战略布局提升经营业绩,具有理论和现实意义。在研究思路方面,本文先梳理了现有文献资料,对相关理论和方法进行了归纳总结。在此基础上提出了本文的分析框架,首先依据行业内横向产品战略及业绩对比,对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四项指标进行分析,发现企业产品战略布局及财务业绩上可能存在的不足之处,结合企业纵向产品战略变化和业绩表现变化情况,对企业战略布局、产品安排和业绩表现等方面存在的问题进行诊断和总结。在明确了企业存在的问题之后,详细的剖析了导致这些问题的主要原因。本文借鉴OGSM模型的工作流程,从财务业绩和非财务业绩两个方面对问题的产生原因进行细化分解。在财务业绩方面,主要对其业绩结构和业绩质量进行分析,明确影响其业绩持续性的主要因素;在非财务业绩方面,主要从战略布局、经营管理及学习成长三个方面展开,发现导致其整体业绩下滑的原因。最后,依据原因分析的结果,以企业的视角,对存在的问题提出针对性的预期解决措施,同时,基于普通投资者的视角,对目标投资公司存在的潜在风险及未来发展情况进行评估,帮助投资者了解投资风险。在TCL集团的案例研究方面,本文先后进行了如下分析:第一,通过横向和纵向的产品战略布局及经营业绩对比,结合杜邦分析法的分析思路,发现了企业战略布局、产品安排以及业绩表现方面存在的问题。第二,在分析流程的指引下,本文从财务业绩与非财务业绩两个方面展开,对问题的成因进行分析和归纳。第三,在明确问题和原因之后,本文针对问题提出了预期改善措施:加强核心业务的竞争力,形成核心业务链;通过战略性退出或与其他企业合作的方式,对业务结构进行完善;控制产能扩张速度和非主营业务投入,同时积极拓展各种销售渠道,增强主营业务盈利能力。第四,以投资者的视角对企业存在的风险进行识别和评估,与预期回报相结合,为投资者做出投资决策提供参考意见。本文可能的创新体现在以下几点:第一,从企业战略的视角对现有的业绩评价方法进行了综合和细化。用财务业绩和非财务业绩为企业战略选择提供依据,系统化地分析企业战略存在的问题和成因,能够根据这些成因提出相应的解决措施,并从投资者的视角提出预期回报与风险的评估方法,帮助投资者了解投资过程中存在的各项风险。第二,将改进后的分析流程运用于TCL的企业战略布局和业绩分析中,对案例公司进行了具体的分析。