在信息化和知识经济时代背景下,企业的人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素,而绩效考核是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一。研究如何建立切实可行的绩效考核体系,对于行业的发展以及当前的国有企业改革改制,具有重要的理论参考价值;对秦皇岛首秦金属材料有限公司在生存的基础上进一步做大做强的目标的实现,也具有非常重要的现实意义,同时对其他国有企业的绩效考核体系的设计也有参考价值。首先本文阐明了对绩效、绩效考核等基本理论的理解,主要阐述分析了绩效考核的国内外研究现状以及绩效考核的原则、流程、目的、作用等等,并归纳出绩效考核存在的问题以及现在的一些主流绩效考核办法。其次本文以首秦公司绩效考核体系为研究对象,通过问卷调查等方式对其现状进行调查,并采用层次分析法和灰色评价模型对首秦公司的绩效考核体系进行了重塑,得出对目前考核现状的总体评价;利用此方法进行绩效考核不仅能给出评价对象之间优劣排序,而且可以有效判断各员工绩效与理想绩效之间的差距,较好地契合了绩效考核的基本要求。最后在系统分析的基础上,重新设计了首秦公司人员绩效考核实施方案,并且阐明了方案实施中的要点。