财务管理作为公司中的一个重要组成部分,是为了适应企业内部管理上进行预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列的企业经济活动。随着全球金融危机的到来,财务管理显得尤为重要。如何有效地利用企业资源,制定实施与企业外部环境相适应的战略对于企业的生存和发展至关重要。Management Game模拟了一个国际市场竞争环境。模拟环境中,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等方面。庞克表业公司是Management Game环境中的模拟公司之一。本文作者任该公司的首席财务官(CFO),参与制定了庞克表业公司2009至2011年度的财务战略管理,本文根据作者参与管理的实际情况撰写而成。庞克表业公司的财务战略是依据企业的内外部环境及公司的总体战略而制定实施的,庞克公司的财务战略管理包括了筹资战略、投资战略、利润分配战略等内容。本文基于杜邦分析理论,分析了庞克表业的各项财务指标的变化情况,进而分析了企业的战略目标的完成情况。