在当今以人为本的时代大环境下,企业之间的竞争日益激烈。产品、科技、服务、关系等都是企业竞争的主要方式。然而这些竞争的根本在于人,人是企业活动的根源,是具体事物的执行者,也是企业赖以生存和发展的基础。员工招聘是为企业补充和输送新鲜“血液”的重要途径。由此可知企业的招聘效果在很大程度上会影响到企业的生存和发展。实际招聘活动中,招聘的大部分都是基层的员工。基层员工具有相对要求较低、工资待遇要求不高、招聘对象来源广泛等特点。而这些特点也导致许多企业对这类员工的招聘不够重视,制约了招聘有效性。一方面企业对基层员工的需求量大,另一方面基层员工的流动量大、流失率高、工作效率不高。这种格局迫使企业不得不经常性招聘,从而影响了招聘效率,抬高了企业的人才获得成本,制约了企业的发展。此外,目前以企业基层员工为主要研究对象进行招聘有效性的研究并不多见。有鉴于此,笔者选择基层员工作为研究对象,具有一定的代表性和实践意义。论文首先对基层员工和招聘有效性进行了界定,并结合有关企业有效招聘的相关理论、研究成果及企业基层员工招聘的现状分析,确定了影响企业基层员工招聘有效性的诸多因素。然后,从企业、应聘者和其他因素三个方面构建了企业基层员工招聘有效性的评价指标体系,并根据专家访谈法和平均加权法初步确立了各指标的权重。最后,论文针对所设立的指标提出了研究假设,通过实证调查问卷,将收集到的数据运用统计分析法完成了研究假设的验证,提炼出了影响性最大的因素,并根据这些因素阐明了提升企业基层员工招聘有效性的建议。