近年来,随着我国许多公司被曝出诚信丑闻,企业在大众心目中的形象日益恶化,全社会笼罩在失信的阴影中。领导者作为企业的核心,是企业最直接的负责人,也是员工工作的指引者,领导者的诚信问题直接影响着企业的整体诚信,这使得诚信领导理论成为了新的研究热点。而诚信领导的内容结构和衡量维度尚未统一,我国对诚信领导理论的研究也处于起步阶段,国内学者大多停留在对国外理论的整理和总结,只有少部分通过实证研究证明诚信领导的作用效果。但还没有关于诚信领导对员工创新绩效影响的研究,这就构成了本文的研究动机。在企业间激烈的竞争环境中,创新越来越成为企业的核心竞争力,企业创新成为了管理者关注的主要问题。企业创新是一个漫长而复杂的过程,需要大量的时间和精力来调动整个企业,而员工创新是企业创新的一个重要因素,员工的创新能够推动整个企业创新,可以说员工创新是企业创新的基础和重点。同时,领导者作为企业的领路人,其作用尤为重要,一个优秀的领导者可以将企业带入更好的发展中。而领导风格能较好的体现出领导者的个人能力,所以在企业创新的过程中,领导风格可能起到了重要的作用。良好的领导和员工关系有助于企业的管理工作,领导更愿意为员工提供尽可能多的工作资源,这样,员工会对企业更加忠诚,进一步激发他们的工作积极性和工作潜力,促进员工创新行为的产生。而诚信领导的产生是通过领导与员工进行互动形成的一种交互氛围,使领导者与员工之间产生信任关系,这种信任关系会从多个方面提升员工的创新行为。领导—成员交换包括圈内人和圈外人两种类型,高质量的领导—成员交换关系会与员工形成圈内人的关系,给予他们更多的支持,员工也会信任自己的领导,并通过积极主动地工作作为回报;而低质量的领导—成员交换关系则是圈外人的关系,领导与员工保持正式的工作关系,缺少信任及情感的交流互动。而诚信领导注重与员工之间的沟通互动,给予员工更加开放的工作环境,并对其工作提供支持,这一特点使诚信领导更容易与员工建立高质量的领导—成员交换关系,因此领导—成员交换与诚信领导之间有着紧密联系。本研究以诚信领导作为自变量,员工创新绩效作为因变量,并以领导─成员交换作为中介变量,探究三者之间的关系及其作用机制。在文献综述的基础上提出研究框架及研究假设,通过问卷调查收集数据,并利用SPSS19.0软件进行实证研究,检验了研究假设,得出以下结论:(1)诚信领导部分维度正向显著影响员工创新绩效,按作用强度排序分别是下属导向、诚实不欺和领导特质维度,但内化道德观对员工创新绩效无显著影响。(2)诚信领导各维度对领导─成员交换部分维度有显著正向影响,其中下属导向显著正向影响领导─成员交换的情感和贡献维度,而对专业尊敬无显著影响;内化道德观对领导─成员交换的情感和贡献维度的影响最为显著,同样对专业尊敬无显著影响。领导特质和诚实不欺显著正向影响领导─成员交换的情感、贡献和专业尊敬维度维度。(3)领导—成员交换显著影响员工创新绩效,其中高质量的领导—成员交换关系,无论是贡献、情感、专业尊敬维度均正向影响员工创新绩效;低质量的领导-成员交换关系,无论是贡献、情感、专业尊敬维度均负向影响员工创新绩效。(4)在领导─成员交换的中介作用下,诚信领导对员工创新绩效的作用更加显著,领导—成员交换中介诚信领导和员工创新绩效行为。(5)部分人口学变量对研究变量的影响存在显著差异。研究结论对于企业管理具有一定参考价值,在企业管理的过程中,应重视诚信领导的培养,同时建立积极的领导员工关系,提升员工对领导及企业的信任和感情,以促进员工的创新绩效,提升企业的竞争优势。