在当前不断飞速发展的社会经济条件和顾客不断提出高要求、严标准的社会环境下,建筑施工企业也跟随社会的步伐,专业化程度不断提高。工程分包作为一种将社会资源更合理和高效化的配置形式得以蓬勃发展,它不但提高劳动专业化水平和劳动效率,同时也促使企业提升自身的核心竞争力。我国是发展中国家,基础建设将在一段时间内高速发展,分包普遍存在于每个建筑工程项目中,并发挥着强大的作用。本文从施工总承包商的视角,以建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理作为研究对象,针对分包管理的现状及存在的问题,分别从利用价值工程优选分包商,并建立分包商合格名录,为今后总承包商选择优质分包商作为合作伙伴提供了渠道；从招标、确定分包商、签订合同、履约管理、履约评价、信息反馈六方面来规范分包合同管理体系,利用动态管理的手段维护分包合同管理体系,通过培训提高执行力度以保障合同管理的严格执行；通过合同关系、选择信息沟通人员、明确沟通原则、开辟沟通渠道以及落实沟通信息等协调管理分包关系,从而优化分包管理工作,为分包管理能够更具规范性、有效性和健康发展提出对策建议,并将优化的建议和手段应用于实际工程收到了令人满意的成效。