海关作为进出境活动监督管理机构，不仅肩负着保证进出口贸易有序开展的责任，同时也肩负着保卫国门安全的神圣使命。而日新月异的国际国内贸易环境，不断更新的贸易方式，高速发展的社会变革以及网络等新兴传播媒介带来的执法环境的复杂化，都要求海关能够紧随时代潮流，改革、创新自身管理机制。基层海关作为海关监管职能的直接履行者，始终处于直面监管对象的一线，其管理能力的高低直接决定海关管理职能履行的合格与否，也直接影响着社会公众对海关的整体评价。因此，可以说，海关管理问题研究是一个长期的课题和动态的过程。　　笔者试图从建立健全基层海关基本职能、借鉴绩效考核完善法规制度建设、合理运用“人”的因素、借力科技+新媒体以及优化海关监管方式提升监管能力等几个方面，谈了一些对优化基层海关管理的几点思考。