医疗制度的改革是一项世界性的难题,公立医院的改革被称为我国医药卫生体制改革“最为艰巨”的任务。关注我国的医药卫生体制改革,思考“看病难、看病贵”问题的解决方法,是当前理论界和实务界的当务之急。自2009年4月国家开始实行深化医药卫生体制改革以来,取得了显著的进步,尤其在机制、制度、政策上取得了初步的成效,完成了阶段性的目标任务,而公立医院在其中扮演着至关重要的角色,其资产作用更是功不可没。公立医院资产是指单位拥有或使用的能以货币计量,并给院方带来一定社会效益和经济效益的经济资源,是医院赖以生存和发展的物质基础。那么,资产运行管理的重要性和必要性也显而易见了,社会关注度也越来越高。公立医院资产运行管理主要研究资产的配置状况如何、资产的使用能给医院的社会效益及经济效益带来怎样的贡献和影响、资产的管理存在什么问题等,从而为优化资产配置、提高资产使用效率、加强资产运行管理提出建议。本文先以公共产品理论、目标管理理论、组织行为理论等公共理论为指导,然后基于国内外行政事业单位及公立医院国有资产运行管理的先进经验,再通过采用实地调查、文献检索、理论分析、案例分析等方法,结合A公立医院的实际情况,对公立医院资产运行管理进行了研究。文章共分为五个部分。第一部分主要论述了本课题钻研的背景和意义,同时就研究内容、方法、结构框架进行了概括。第二部分厘清了理论基础并对国内外文献做了综述。第三部分介绍A公立医院资产运行管理的现状。第四部分根据A公立医院的实际情况,其存在的问题及原因分析,对公立医院资产运行管理做了探究。第五部分针对公立医院资产运行管理存在的主要问题,在总结经验的基础上,对强化公立医院资产运行管理能力提出了对策和建议,从而使公立医院资产运行管理更加科学化、合理化。通过研究得出结论:A公立医院作为一所专科性“三甲”医院,已经意识到在医院的各方面发展中其资产运行管理的重要性,针对存在的问题,要更快更好地找出解决问题的方法和措施。同时,也希望相关的政策建议在资产运行管理方面对同类型医院起到参考和借鉴的作用。