人力资源开发作为人力资源管理的一项重要的组成部分,一直以来都受到政府和企业的高度关注.虽然到现在为止,对于人力资源开发的定义还没有一个确切的概念,但从其核心来说,它是指提高人力资源价值和对人力资源加以有效利用的一系列措施与手段,包括教育、培训等多种方式.概括起来可以认为主要有两种形式:对潜在资源的合理采掘和对已发现资源的合理利用.该篇论文则通过研究中国人力资源开发的变迁史以及国内目前在人力资源开发方面的缺陷,从而设计出一套适合开发企业人力资源的方法.将人力视为一种资源进行开发,在中国由来已久.例如在古代的许多早期著作中,都可见"人多福多"的论述,并且还多处谈及了对人民进行教育的思想.此外,在漫长的几千年的演变过程中,中国无论是在思想,还是从体制上,对人力资源开发都有一系列朴素的观点和作法;而这些观点与作法,对于今天的人力开发都有着极大的借鉴意义.经济体制改革以来,中国的人力资源开发取得了巨大成就,但在世界经济一体化视野下看中国企业人力资源开发,则仍有许多问题.对于如何去解决这些问题,尽可能地挖掘出中国蕴藏的丰富人力资源,使其成为企业发展的最终推动力,作者认为可以从人的能量分类加以着手研究.从心理学的角度来看,人的能力主要分为以下几个方面——正在发挥作用的能量(能量1)、未认识的能量(能量2)、未挖掘的能量(能量3)、闲置的能量(能量4)等几类.而企业所能进行开发的能量,主要涉及三个方面:能量2、能量3和能量4.对于能量2的开发则要通过企业和员工的共同努力,帮助员工发现自己原来所不曾认识到的品格与能力,从而提高自己的信心.因此在这一部分,我们可以通过帮助员工树立自我形象、提高员工的情商、对员工进行职业规划等方法,来使员工更好地了解自己、更好地认识自己;而能量3的开发主要通过教育与培训来解决,从而提高个体素质.在这一部分,则可以借用培训、扩展工作内容、促进员工流动等方法来达到这个目的;能量4是存在于员工自身当中,它的开发则要靠积极性的调动,靠为之创造良好的环境,对于这一问题,作者认为可以采用薪酬激励、事业激励、感情激励、企业文化激励等一系列方法,来激发员工储存在自身中的闲置能量.因此,在企业现实对策研究中,作者以河南油田分公司为例,从以上三个部分来设计企业人力资源的开发方法,而这也是该篇论文的核心与创新点.