目前,有关企业全面预算管理的研究已经进入相对成熟的阶段,在预算编制、执行、控制、评价、考核等方面已经形成了一个比较完善的理论系统,全面预算管理方法已经在国内很多企业中广泛推广运用。“十三五”期间,国家要求企事业单位进一步完善科研项目管理,改进和规范项目管理流程,促进形成充满活力的科研项目管理机制。近几年国家电网公司不断加大研发投入,同时要求进一步促进科技项目的精细化管理。作为科研项目承担单位的电网分公司的电科院需要建立健全严格的全面预算管理体系和内部控制体系,防止造成科研项目管理上的链条缺失,同时需要宣传全面预算管理理念且依据需要采用科学的方法,切切实实地解决单位在实际全面预算管理过程中出现的问题。本文以SH电科院科研项目为研究对象,在以往研究人员研究成果的基础上,精确把握SH电科院科研项目全面预算管理问题的实际情况,系统地运用全面预算管理理论以及相关理论,利用文献研究法、问卷调查法等方法对SH电科院科研项目全面预算管理存在的问题进行了细致而深入的探究。本文总共分为六个章节:第一章为绪论,重点是对本文的研究目的和意义作介绍,阐述了本文的研究的思路、方法,同时系统描述了国内外研究现状,本章结尾说明了本文的创新点和不足。第二章重点说明了全面预算管理及有关理论,为SH电科院科研项目全面预算管理进一步的研究夯实了理论基础。第三章为SH电科院科研项目全面预算管理现状及问题分析,本章首先对SH电科院科研项目全面预算管理现状进行详细介绍,并深入分析了SH电科院科研项目全面预算管理存在问题的关键几个环节。第四章为SH电科院科研项目全面预算管理优化策略,本章紧紧围绕全面预算管理理念,从SH电科院科研项目全面预算管理流程中的五个环节:预算管理组织管理体系、预算编制和审批、预算执行和控制、预算分析和调整、预算考核和评价来进行优化、细化、强化,并提出了全面预算管理优化的三个保障措施:组织体系、流程制度、信息系统进行优化、健全和强化,作为科研项目全面预算管理的基础保障措施。第五章通过科研项目实施全面预算的案例分析,并对案例实施效果进行评价,第六章研究结论和后续展望。通过以上各章节的研究,得出本文研究工作的结论和后续进展。