中国的炼焦工业在从无到有、蓬勃发展的过程中，生产规模、技术水平和装备水平不断提高。我国已经是世界上焦炭生产的第一大国，2007年焦炭的总产能约3.6亿吨，实际总产量3.35亿吨，约占世界焦炭总产量的60％，中国已成为全球焦炭生产与供应中心。河北汇源公司是华北地区知名的炼焦制气企业，经过几年的快速发展，不论在炼焦制气产品、生产经营能力还是技术方面，都有了长足的进步。但在近些年国家对煤炭及焦炭行业的大整顿，以及节能减排方面的要求，使得炼焦制气企业也面临着一些困难。因此，企业需要进行专门的战略研究，明确未来发展方向，确定战略发展目标和行动规划。　　 本研究论文共分五章，第一是绪论部分，提出了论文研究的背景、目的和意义及研究方法。第二章是理论综述部分，对企业战略管理的相关概念及国内外研究现状进行了系统梳理。论文第三部分首先从外部宏观环境角度出发，对企业的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了系统分析；然后，针对炼焦制气所在的行业环境进行了全面分析。论文第四部分从企业自身出发，运用SWOT方法和价值链方法对企业自身实力基础和外部机会、威胁等进行了分析，并提出了公司具体的发展战略。论文最后一章从组织结构、资源分配、生产技术、管理水平、人力资源等方面提出了企业战略发展规划的具体实施方案。　　 本文通过研究，制定出河北汇源炼焦制气公司的整体发展思路和发展目标，以确保公司在生产规模、效益、技术、管理等方面处于领先地位。